رهبری مشارکتی بیان نتایج حاصل از مرزها است. ماهیت این مرز مهم است ، خواه یک قرارداد رسمی باشد یا یک توافق نامه غیر رسمی بین دو طرف برای همکاری مشترک برای یک هدف مشترک. و رهبران باید روشن باشند که مرز کجاست و چگونه می توان از توانایی های مختلف در هر دو طرف آن برای ایجاد یک رابطه مثبت و کارآمد استفاده کرد. همانطور که روبرت فراست شاعر گفته است ، "حصارهای خوب همسایگان خوب را ایجاد می کنند".
دریافت ارزش از تفاوت در قلب وظیفه رهبر مشترک است. اما این خالی از چالش نیست. همانطور که در بسیاری از ازدواج ها ، در وهله اول اغلب این تفاوت - در مهارت ها ، تجربه ، منابع یا فرهنگ - است که سازمان ها را به همکاری با یکدیگر جلب می کند. سپس ، هرچه زمان می گذرد ، مردم برخلاف همین تفاوت شروع به نرده کشی می کنند و سعی می کنند هر کجا باعث ناامیدی در عمل مشترک شود ، آن را برطرف کنند. یک انتقاد که اغلب شنیده می شود این است که "چرا آنها نمی توانند بیشتر شبیه ما باشند؟" اما مطمئناً حقیقت این است که اگر آنها بودند ، دلیلی را که باعث شد شما هر دو با هم جمع شوید از دست خواهید داد.
بنابراین ، رهبران مشارکتی باید یک عمل متعادل سازی روی حیله و تزویر را انجام دهند - از یک طرف ، احترام و ارزش گذاری برای اختلافات یک شریک ، در حالی که از سوی دیگر ، برخی از این اختلافات را برای منافع کارایی موثرتر رابطه صاف می کنند. در همان زمان ، رهبران باید یاد بگیرند که کنترل را به اشتراک بگذارند ، و برای تحویل به یک شریک اعتماد کنند ، حتی اگر آن شریک ممکن است بسیار متفاوت از خودشان عمل کند. رهبری مشترک هنری پیچیده است - اما تسلط بر این پیچیدگی در قلب موفقیت تجاری در حال حاضر و در آینده نهفته استپوشش یک منطقه در حال رشد از اهمیت برای حرفه ای های منابع انسانی و رهبران، به ویژه در سازمان های بخش دولتی
* نویسندگان این کتاب به شدت در حال کار در لبه پیشرو در بسیاری از پروژه های همکاری های پیچیده را تجربه
* به مدیران و کارشناسان منابع انسانی توصیه های عملی در مورد چگونگی مدیریت مشارکتی حساس روابط

• پروژه های ژنومیک مشارکتی: یک راهنمای جامع شامل روشهای عملیاتی ، ملاحظات سیاست گذاری و بسیاری از درسهای آموخته شده توسط پروژه اطلس ژنوم سرطان است. این کتاب خواننده را از طریق روش های کسب نمونه بیمار ، ایجاد خطوط تولید و تجزیه و تحلیل داده ها ، ذخیره سازی و انتشار داده ها ، کنترل کیفیت ، ممیزی و گزارش ، راهنمایی می کند.

  این کتاب برای کسانی که به دنبال راه اندازی یا همکاری در یک پروژه تحقیقاتی بزرگ ژنومیک هستند ضروری است. همه نویسندگان در برنامه اطلس سرطان ژنوم (TCGA) ، یک تلاش با بودجه NIH برای تولید کاتالوگ جامع تغییرات ژنومی در بیش از 35 نوع سرطان ، مشارکت دارند.

  از آنجا که هزینه تعیین توالی ژنومی در حال کاهش است ، هر چه بیشتر محققان از اطلاعات ژنومی استفاده می کنند تا بیولوژی بیماری را مطلع کنند. مقدار داده های ژنومی تولید شده به طور تصاعدی در حال رشد است و برای ذخیره سازی طولانی مدت ، انتشار و تنظیم این داده ها ، لازم است پروتکل هایی برای تحقیقات ایجاد شود. نویسندگان این کتاب یک کتاب راهنمای کامل در زمینه مدیریت پروژه های تحقیقاتی شامل داده های ژنومیکی که از طریق تکامل برنامه TCGA آموخته شده ، ایجاد می کنند ، پروژه ای که در درجه اول در ایالات متحده انجام شده است ، اما تأثیر و آموخته های آن می تواند برای مخاطبان بین المللی استفاده شود
• ثر بر عملکرد تجاری را شامل می شود ، از جمله دیجیتالی سازی ، رایانش ابری ، توسعه نرم افزار چابک و وب 2.0
• با توصیه های مبتنی بر مطالعات موردی در دنیای واقعی ، به جای تئوری ، بر روی اجرای عملی EAM تمرکز می کنید
• آدرس دهی به خواسته ها و رویه های تجاری مختلف ، از جمله Enterprise 2.0 ، منبع باز ، منابع جهانی و موارد دیگر
• رویکردی نوآورانه به EAM اتخاذ می کند ، استراتژی های استاندارد از بالا به پایین و عملی از پایین به بالا را ادغام می کند ، و راه حل های واقعی را برای مشاغل تحت تغییرات گسترده در شرکت ارائه می دهد

نیازهای تجاری که همیشه در حال تغییر هستند ، شرکت های بزرگ را بر آن داشته است تا در مورد فناوری اطلاعات شرکت خود تجدید نظر کنند. امروزه ، مشاغل باید اجازه تعامل با مشتریان ، شرکا و کارمندان خود را در نقاط تماس بیشتر و در عمق قبلی که قبلاً فکر نکرده اند ، بگذارند. در همان زمان ، پیشرفت سریع در فن آوری های اطلاعاتی ، مانند دیجیتالی کردن مشاغل ، رایانش ابری و وب 2.0 ، تغییرات اساسی در شیوه های مدیریت شرکت را می طلبد. این تغییرات نه تنها در فناوری اطلاعات و تجارت بلکه در سیاست ها ، فرایندها و افراد نیز تأثیر شگرفی دارد. بنابراین بسیاری از شرکتها ابتکارات تحول در کل شرکت را آغاز می کنند. نقش معماری سازمانی (EA) معماری و نظارت بر این سفر تحول آفرین است.

متأسفانه ، EA امروز اغلب تمرینی تأمل برانگیز و منفصل است ، و بیشتر ابتکارات EA نتوانسته است تأثیر قابل توجهی ایجاد کند. شرکت ها به EA نیاز دارند که چابک و پاسخگوی پویایی تجارت باشد. معماری سازمانی مشترک ، راه حل های ابتکاری مورد نیاز بنگاه های اقتصادی امروز را فراهم می کند که با تجربیات دنیای واقعی و بینش کارشناسان آگاه می شوند.

این کتاب ، در بخش اول خود ، یک خلاصه سیستماتیک از بهترین روشهای فعلی در EA را ارائه می دهد ، روشهای فعلی انجام EA را تجزیه و تحلیل می کند و محدودیت ها و کاستی های آن را مشخص می کند. در قسمت دوم ، با معرفی مفاهیم Lean ، Agile و Enterprise 2.0 به روش های سنتی EA ، مسیرهای مغلوب EA را ترک می کند. این رویکرد ترکیبی به EA با توصیه های به دست آمده از تجربیات دنیای واقعی ، روی جنبه های عملی متمرکز است.

یک راهنمای واقعاً تأمل برانگیز و عملی برای مدیریت EA ، معماری سازمانی سازمانی به طور م theثر رویکرد بلند به بالا را از بالا به پایین با تفکر عملی از پایین به بالا ادغام می کند ، و این روش راه حل های واقعی را برای مشاغل مورد تغییر در کل شرکت ارائه می دهد

خطرات مرتبط با اجرای این فناوری ها را در کل شرکت مورد بحث قرار می دهد و راهنمایی های تخصصی در مورد چگونگی مدیریت ریسک از طریق تغییر سیاست ها و راه حل های فنی را در اختیار شما قرار می دهد.

با استفاده از سالها تجربه عملی و استفاده از مثالهای متعدد و مطالعات موردی ، نویسنده ریک مسیه در مورد موارد زیر بحث می کند:

• ماهیت تکامل یافته امنیت اطلاعات
• خطرات ، پاداش ها و ملاحظات امنیتی هنگام اجرای SaaS ، رایانش ابری و VoIP
• رسانه های اجتماعی و خطرات امنیتی در شرکت
• خطرات و مزایای مجاز بودن اتصال از راه دور و دسترسی به شبکه سازمانی
• و رایانش ابری بحث می کند و راهنمایی در مورد چگونگی مدیریت این خطر از طریق تغییر سیاست ها و راه حل های فنی ارائه می دهد
• نگاهی دقیق به خطرات و مزایای مرتبط با محاسبات ابری و ذخیره سازی و همچنین نرم افزار به عنوان یک سرویس (SaaS) ارائه می دهد و شامل موارد موردی مرتبط است
• خطرات مرتبط با استفاده از رسانه های اجتماعی را برای شبکه سازمانی کشف می کند
• روند آوردن دستگاه خود