نیازهای تجاری که همیشه در حال تغییر هستند ، شرکت های بزرگ را بر آن داشته است تا در مورد فناوری اطلاعات شرکت خود تجدید نظر کنند. امروزه ، مشاغل باید اجازه تعامل با مشتریان ، شرکا و کارمندان خود را در نقاط تماس بیشتر و در عمق قبلی که قبلاً فکر نکرده اند ، بگذارند. در همان زمان ، پیشرفت سریع در فن آوری های اطلاعاتی ، مانند دیجیتالی کردن مشاغل ، رایانش ابری و وب 2.0 ، تغییرات اساسی در شیوه های مدیریت شرکت را می طلبد. این تغییرات نه تنها در فناوری اطلاعات و تجارت بلکه در سیاست ها ، فرایندها و افراد نیز تأثیر شگرفی دارد. بنابراین بسیاری از شرکتها ابتکارات تحول در کل شرکت را آغاز می کنند. نقش معماری سازمانی (EA) معماری و نظارت بر این سفر تحول آفرین است.

متأسفانه ، EA امروز اغلب تمرینی تأمل برانگیز و منفصل است ، و بیشتر ابتکارات EA نتوانسته است تأثیر قابل توجهی ایجاد کند. شرکت ها به EA نیاز دارند که چابک و پاسخگوی پویایی تجارت باشد. معماری سازمانی مشترک ، راه حل های ابتکاری مورد نیاز بنگاه های اقتصادی امروز را فراهم می کند که با تجربیات دنیای واقعی و بینش کارشناسان آگاه می شوند.

این کتاب ، در بخش اول خود ، یک خلاصه سیستماتیک از بهترین روشهای فعلی در EA را ارائه می دهد ، روشهای فعلی انجام EA را تجزیه و تحلیل می کند و محدودیت ها و کاستی های آن را مشخص می کند. در قسمت دوم ، با معرفی مفاهیم Lean ، Agile و Enterprise 2.0 به روش های سنتی EA ، مسیرهای مغلوب EA را ترک می کند. این رویکرد ترکیبی به EA با توصیه های به دست آمده از تجربیات دنیای واقعی ، روی جنبه های عملی متمرکز است.

یک راهنمای واقعاً تأمل برانگیز و عملی برای مدیریت EA ، معماری سازمانی سازمانی به طور م theثر رویکرد بلند به بالا را از بالا به پایین با تفکر عملی از پایین به بالا ادغام می کند ، و این روش راه حل های واقعی را برای مشاغل مورد تغییر در کل شرکت ارائه می دهد