رهبری مشارکتی بیان نتایج حاصل از مرزها است. ماهیت این مرز مهم است ، خواه یک قرارداد رسمی باشد یا یک توافق نامه غیر رسمی بین دو طرف برای همکاری مشترک برای یک هدف مشترک. و رهبران باید روشن باشند که مرز کجاست و چگونه می توان از توانایی های مختلف در هر دو طرف آن برای ایجاد یک رابطه مثبت و کارآمد استفاده کرد. همانطور که روبرت فراست شاعر گفته است ، "حصارهای خوب همسایگان خوب را ایجاد می کنند".
دریافت ارزش از تفاوت در قلب وظیفه رهبر مشترک است. اما این خالی از چالش نیست. همانطور که در بسیاری از ازدواج ها ، در وهله اول اغلب این تفاوت - در مهارت ها ، تجربه ، منابع یا فرهنگ - است که سازمان ها را به همکاری با یکدیگر جلب می کند. سپس ، هرچه زمان می گذرد ، مردم برخلاف همین تفاوت شروع به نرده کشی می کنند و سعی می کنند هر کجا باعث ناامیدی در عمل مشترک شود ، آن را برطرف کنند. یک انتقاد که اغلب شنیده می شود این است که "چرا آنها نمی توانند بیشتر شبیه ما باشند؟" اما مطمئناً حقیقت این است که اگر آنها بودند ، دلیلی را که باعث شد شما هر دو با هم جمع شوید از دست خواهید داد.
بنابراین ، رهبران مشارکتی باید یک عمل متعادل سازی روی حیله و تزویر را انجام دهند - از یک طرف ، احترام و ارزش گذاری برای اختلافات یک شریک ، در حالی که از سوی دیگر ، برخی از این اختلافات را برای منافع کارایی موثرتر رابطه صاف می کنند. در همان زمان ، رهبران باید یاد بگیرند که کنترل را به اشتراک بگذارند ، و برای تحویل به یک شریک اعتماد کنند ، حتی اگر آن شریک ممکن است بسیار متفاوت از خودشان عمل کند. رهبری مشترک هنری پیچیده است - اما تسلط بر این پیچیدگی در قلب موفقیت تجاری در حال حاضر و در آینده نهفته استپوشش یک منطقه در حال رشد از اهمیت برای حرفه ای های منابع انسانی و رهبران، به ویژه در سازمان های بخش دولتی
* نویسندگان این کتاب به شدت در حال کار در لبه پیشرو در بسیاری از پروژه های همکاری های پیچیده را تجربه
* به مدیران و کارشناسان منابع انسانی توصیه های عملی در مورد چگونگی مدیریت مشارکتی حساس روابط